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尤其一些新锐武器纷纷亮相，如F-35B”肥电”战机是首次参加、两个P-8A”波塞冬”巡逻机中队、升级到最新“宙斯盾”版本的驱逐舰DDG -69， USS Milius等。演习中不仅安排了实弹射击环节，而且有真的“击沉演习”，这次轮到当靶子的是退役军用运输船LKA-116， USS St。 Louis号。

此外，还查出四川省纪委调查李佳案的副书记李世成，曾三次和李佳单独见面。2016年2月，魏宏被党内撤职、行政撤职，并断崖式降为副厅级非领导职务。他被指在自身存在严重违纪问题的情况下，不珍惜组织多次给予的教育挽救机会，对抗组织审查。此外，他还插手司法活动。

1．下游造纸需求纸浆作为最重要的造纸原料，下游造纸业的发展情况直接决定了纸浆行业的需求。根据纸种的不同用途，其所需的原料与构成也不同，生活用纸、文化纸采用木浆作为主要原料，而包装纸则主要采用废纸浆作为原材料，具体原料比例见下表：主要纸种原料构成

中证君注意到，该文的作者署名为裴培。公开资料显示，裴培就职于国金证券，研究方向为传媒，曾在对冲基金Van Eck Global 从事新兴市场研究，以及在独立研究机构JL McGregor 从事新能源行业研究。裴培在文章一开头便直接指出国盛研报成为其“笑料”的原因：“我们惊异地发现，这篇报告对收入增速（减速）的预测是‘拍出来的’：明年下滑33%，后年下滑67%，这样一共下滑100%？嗯，好像作者没学过小学乘法……”

此外，数据显示，目前整个8月份到期的央行流动性工具只有3865亿元，其中央行逆回购为500亿元，已于1日、2日到期，另外8月15日有3365亿元MLF到期。也就是说，从3日开始，一直到15日之前，都没有任何央行流动性工具到期。8月份主要税种申报缴款截止到15日，从以往经验来看，本月税期高峰将在15日前后出现。综合来看，8月15日前央行基本没有流动性投放压力，公开市场操作大概率会持续暂停。15日前后，随着税期影响加大，且面对3365亿元MLF到期，预计央行将重启操作，对到期MLF进行续作应无悬念。

基于这些优势和基础，光大集团在新一版的发展战略中，把财富管理作为重点业务发展方向，并希望用5到10年的时间把光大银行打造成一流的财富管理银行。为实现这一愿景，我们正在做以下几个方面的工作：一是以集团战略转型带动财富管理业务发展。为将光大集团打造成世界一流的金控集团，我们正在推进向敏捷型、科技型、生态型企业战略转型。“三大转型”将为做优、做强财富管理业务打牢基础、创造条件。二是构建财富E-SBU生态圈。光大集团是一家产融结合的多元化金融控股集团，在实施生态圈战略上具有得天独厚的优势。目前集团正在探索“战略单元+生态圈”的E-SBU发展机制，在战略单元SBU的概念上引入三个E（Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 光大特色），形成具有光大特色的生态圈战略体系。在这个过程中，财富管理生态圈是我们的主战场，是我们的战略重点。三是打造“阳光财富品牌”。按照产品精致、获客精准、服务精益、管理精良的要求，推进“三名”（名品、名店、名星）建设，建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系，带动阳光品牌的塑造和推广。四是全面培养财富管理人才。加大对复合型人才培养力度，让员工跨条线锻炼，培养一支懂技术、懂产品、懂客户、懂风险的财富管理专业人才队伍。我们正在建设光大大学，其中一项重要任务就是要培养一批高层次的财富管理人才。五是建立完善考核激励机制。确立以AUM为基础的业务管理体系，明确涵盖机构、条线和个人的考核办法，制定鼓励业务协同与交叉销售的激励措施。六是强化信息科技驱动。加快财富管理信息系统建设，提升智能投顾系统功能，完善数据治理。